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创业者的通病:做得太多,想得不够

来源:未知 发布时间:2020-02-29 14:44 标签:
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在 appWorks,每週五是我的 Office Hour 时间,从早上到下午,每半个小时一节,我们育成的创业团队可以预约来跟我聊天,问我问题,任何问题。一开始,我都把自己当做他们的“共同创办人”,所以任何他们的问题,我会绞尽脑汁提出自己的观点与意见。但久而久之,我发现那是一个很不好的架构,因为有些团队会开始依赖我,反正 Jamie 都说了,我们“做就对了”。
 
但如果只是那样的话,他们不能算是在创业,顶多只是在“执业”。
 
所以我开始改变我的策略,凡是团队问我任何“战术”相关的问题,举凡 Jamie 请问我如果办这样的行销活动,消费者会买单吗?我如果加入这样的功能,转换率会提昇吗?这类的东西,我的回答一律是:不知道,你去试试看就知道了。如果他们问我跟“策略”相关的问题,例如:Jamie 请问我们要先跟产业的第一名谈合作,还是从排名后面的切入?这种状况,那我会提供一些桉例让他们参考,但不会给太多我的想法。而如果他们要聊跟“Vision”相关的事情,那我就会扮演“魔鬼代言人”,不断去挑战他们的观点,确定他们是真的思考过,并且真心相信他们看到的未来。
 
会这么大费周章的原因很简单,因为我们认为,真正的创业者,都是“思考家”。
 
你或许会说,不是也有瞎猫碰上死耗子的情况?没错,的确是有,但通常那样的公司,往往怎么上去的,就会怎么下来,因为一个企业短期的成功或许可以靠运气,但要长期成功,不断的进步,领导者除了要有执行的能力,还要有思考的高度、深度、广度,也就是系统思考的能力,缺一不可。
 
所以所有正在创业,想要创业的人,除了“做”以外,别忘了,多问,不断的质疑我到底要去哪里,为什么我要去哪里,我要如何才能一步步到达那里,去到那里之后,下一步又是哪里,为什么我要做这件事情,为什么我不做那件事情,为什么消费者要买这个东西,为什么他们不买那个东西。
 
1,000 个出来创业的团队,最后“成功”的不到 5 个。如果你只是闷着头往前冲,大概很难逃脱 1 / 995 的命运。最后真正能够留下来的,往往都是做到了别人所做不到的。
 
如果你每天花 8 个小时在“做”,或许,你应该也同样花 8 个小时在“想”,你该如何做得更好。
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