主页 > 动态 > > 正文

叮咚买菜完成7亿美元融资 离上市还远吗

来源:未知 发布时间:2021-04-08 16:39 标签:
浏览:
  01
 
  叮咚买菜完成7亿美元融资
 
  生鲜电商市场又有大动作了!
 
  4月6日,叮咚买菜完成了7亿美元的D轮融资,比早先2月份给出的3亿融资目标高出一倍多。据悉,此轮注资是生鲜赛道目前为止最大规模的一笔融资。
 
  2月份就有消息透露,叮咚买菜意图赴美上市,去年疫情侵袭而来,叮咚买菜不仅没有受挫,反而不断扩张。
 
  2020年春季,叮咚买菜给自己定下在北京开200个前置仓的计划,并在全国6个城市一共开设超过500个前置仓,这样不差钱似的扩张难免显得有些激进。
 
  最近几年的叮咚买菜,似乎格外受资本的青睐,光是2018年一年的时间就是收获了6轮融资,迄今为止,叮咚买菜估值已经超过了百亿。
 
  如此迅速的扩张和融资速度,让人想不注意到这位“生鲜新人”都难。
 
  02
 
  叮咚买菜凭何获得融资?
 
  相比于其他的生鲜企业,叮咚买菜算是后起之秀,它成立于2017年,彼时,每日优鲜已经摸索出了前置仓模式,在全国各地均有涉及。
 
  作为和每日优鲜发展战略类似的叮咚买菜,并未从一开始就着急大规模扩张,而是踏实服务上海的本地社区,待制度完善后,叮咚买菜就像是一匹黑马,开始在各地奔腾起来。
 
  从大本营上海一路拓展到深圳、杭州,又借着疫情的契机涌入北京、浙江、四川等地,叮咚买菜的店开了一路,钱也烧了一路。
 
  当然,疫情爆发后的市场不只涌出这一匹黑马,社区团购也也如雨后春笋一般纷纷探头,从滴滴上线橙心优选开始,美团、阿里、京东,相继推出社区团购服务。
 
  巨头们展现出惊人的“钞能力”,仿佛一夜之间就铺设好赛道,成为了叮咚买菜最难击退的劲敌。
 
  明明前有狼后有虎,叮咚买菜凭什么能完成7亿美元的融资呢?
 
  随着互联网电商的崛起,零售业的蛋糕已经被各大电商平台瓜分的差不多了,即便是有新冲出重围的玩家,也难以在这些巨头们的掌缝中喘息。
 
  因此,还未角逐出头部的生鲜电商市场成了一条最新的赛道,谁也无法保证这条赛道上会不会跑出一个鳌头来。
 
  盒马鲜生的侯毅曾说,“前置仓模式未来是没有未来的”。叮咚买菜无论怎么扩张,都无法改变低利润、高损耗的问题,叮咚也深谙这个道理,所以选择另辟蹊径。
 
  “要说价格,我们叮咚的价格不是最低的,其他的几家线上生鲜也很便宜,我们能留住客户靠的就是服务。”
 
  如同叮咚这位店长所言,叮咚买菜的提供给消费者的服务不是其他生鲜电商可以轻易比拟的,用淘宝的价格享受了京东的服务,这句话恰好的形容了叮咚。
 
  买菜是个刚需,如果消费者可以在一个地方用低价享受到了满意的服务,未来客流量便不成问题。
 
  除了优质服务带给用户的美好体验,叮咚买菜还坚持着只做“生鲜”的初心。
 
  从第一天开始做生鲜起,叮咚就没有想过靠生鲜去引流,而是靠着买菜来赚取微薄的利润,短期来看确实难以促进盈利,可如果将眼光放长,这未必不是一件好事儿,等其他的电商成了卖大杂烩的,只剩下叮咚这么一家“菜市场”,该去哪儿买菜,想必消费者心里都有数。
 
  大概正是靠着叮咚在一二线城市稳扎稳打的迈进,资本们才选择将宝压在它的身上,毕竟只有有钱,生鲜电商才能往前迈的更好。
 
  03
 
  意图上市,叮咚该如何突出重围
 
  靠着资本一直持续的输血当然不是长久之计,对于现在的叮咚买菜来说,上市成了首选之路。
 
  只是生鲜电商这条路上,失败的案例太多了。光是2018年—2019年,倒闭的生鲜电商品牌就有36家,其中小象生鲜、呆萝卜都因为陷入烧钱困局而出现大规模关店现象。
 
  叮咚买菜想要上市,就得认清自身面临的现实问题。
 
  比如说,靠着前置仓兴起,也会因为前置仓受挫。由于生鲜商品的特殊性,其仓储就决定了服务覆盖面,叮咚买菜将前置仓安置在社区周边,利用用户画像来推广相关产品,的确是做到了低损耗、高服务。
 
  然而这种模式在一定程度上也束缚着叮咚买菜的市场拓展能力,导致现在叮咚买菜的优势区域仍然是大本营上海及周边区域。
 
  此外,各大电商巨头的涌入,带给叮咚买菜的威胁不容小觑,他们带着天然的流量来抢生意,自然是事倍功半。而同为前置仓模式的每日优鲜近期也在虎视眈眈,有消息称,每日优鲜也在做着上市的准备。
 
  内有隐患,外有劲敌,即便是获得了巨额的融资,叮咚买菜的上市之路似乎也并不太好走。
 
  04
 
  生鲜赛道,烧钱不是终点
 
  据艾媒咨询数据显示,中国2019年中国生鲜电商市场规模达1620亿元。预计2020年生鲜电商行业市场规模达到2638.4亿元。
 
  巨大的生鲜市场,决定着这些巨头和资本们的疯狂。据《壹览商业》统计数据显示,从2012年到2020年10月,我国生鲜电商投融资金额累计超过1000亿元人民币,平均每年超过100亿元。
 
  “生鲜是个资金黑洞,似乎烧多少钱都不算多,只不过是烧到最后的话,规模效应、品牌效应、粉丝效应出来了,它就会扭亏为盈了。”
 
  对于现在的叮咚买菜而言,融资、上市,的确是推着它前进的动力,不过更为重要的,是探索出前置仓更合适的玩法,是研究出更适合消费者的服务。
 
  在内忧外患的威胁下,叮咚买菜必须要走出一条自己的供应链之路、搭建出独有的组织架构,把上市当做起点,未来的生鲜电商市场,或许才有它的一席之地。
标签:
发表评论
验证码: 点击我更换图片

注:网友评论仅供其表达个人看法,并不代表本站立场。

热门文章

  • 购物中心哪些业态将迎来“消费反弹”
    购物中心哪些业态将迎来“消费反弹”

    购物中心哪些业态将迎来“消费反弹”

    01 线上卖货模式初见成效 线下难现报复性买买买? 仅2月5日当天,天虹到家深圳订单接近2万单,全国单店最高超过1000单,总订单翻了6倍,各门店销售占比...

  • 零售企业直播自救下的经验
    零售企业直播自救下的经验

    零售企业直播自救下的经验

    在去年,私域流量成为一个热词。无论是线下的零售企业还是线上的互联网巨头,无论是送外卖的还是卖汽车的,都普遍共识,流量红利消失,获客成本越...

  • 全行业开启预售充值大戏
    全行业开启预售充值大戏

    全行业开启预售充值大戏

    疫情逐渐退场,复工成为关注的焦点。 3月17日,国家发改委新闻发言人孟玮在新闻发布会上介绍,目前,除湖北等个别省份外,全国其他省(区、市)复工...

  • 全面复工复产,恒大是如何做的?许家印
    全面复工复产,恒大是如何做的?许家印

    全面复工复产,恒大是如何做的?许家印

    5月21日,正在北京参加全国两会的全国政协常委、恒大集团董事局主席许家印接受了新华网记者的独家采访,就统筹做好疫情防控和复工复产工作介绍了恒...

  • 全面复工复产,恒大是如何做的?许家印
    全面复工复产,恒大是如何做的?许家印

    全面复工复产,恒大是如何做的?许家印

    5月21日,正在北京参加全国两会的全国政协常委、恒大集团董事局主席许家印接受了新华网记者的独家采访,就统筹做好疫情防控和复工复产工作介绍了恒...

人物

更多 >
  • “新荣耀”注册资本3000万
    “新荣耀”注册资本3000万

    依据最新的工商动态,北京荣耀终端有限公司确立了,我们晓得早年华为选择将荣誉业务和资制作出卖给深圳市智信新动静技艺有限公司,那末那时树立北...

  • 2020智慧产业高峰论坛
    2020智慧产业高峰论坛

    今天,中国航天科工总体有限公司(简称航天科工)在2020聪明岑岭论坛上揭橥了智慧财富运用平台2.0、都会把持细碎、聪慧水立方平台、电子数据存证平台...

人物世界互联网大会·互联网发展论坛开幕
人物阿里巴巴达摩院南湖园区项目
人物中国芯高端芯片指日可待
人物从22万到7个亿,董明珠直播带货是怎么实
人物雷军隔空喊话董明珠:五年赌约还要不要

专题

更多 >
广告位